Gemeinsam legen wir Ziele fest, entwickeln passende Strategien und Umsetzungskonzepte.

Zu jedem Wachstumskonzept gehört auch ein Personalkonzept. Mehr Fachkräfte werden gebraucht, Arbeitsplätze und -organisationen müssen neu strukturiert und organisiert werden. Wir unterstützen bei der Besetzung der Stellen und der Arbeitsorganisation. In Bereichen des Fachkräftemangels setzen wir auf kreative Ansätze zur Fachkräftegewinnung und / oder einer veränderten Arbeitsorganisation im Unternehmen, die bestehende Fachkräfte z. B. durch Arbeitsteilung mit weniger qualifizierten Kräften ihr Potential konzentrierter einzusetzen.

Nach der Betrachtung der Mitarbeiter im Einzelnen werden jetzt das Team-Play näher betrachtet. Die Prozesse für ein reibungsloses Miteinander werden formuliert und optimiert, ggf. Konflikte aufgedeckt und gelöst.

Hier geht es darum, die einzelnen Meilensteine festzulegen, Regeln und Bedingungen zu definieren.

Die Projektumsetzung wird durch eine kontinuierliche Begleitung gesteuert und überwacht. Das sichert eine effektive, zügige und zielorientierte Umsetzung der vorher festgelegten Meilensteine.

Während eines Projektes ist es aufgrund veränderter Randbedingungen oft unabdingbar flexibel zu bleiben, definierte Abläufe zu verändern, neue Wege überdacht, vielleicht auch neue Strategien entwickelt und einbezogen werden. Dabei führen manchmal auch unkonventionelle Wege zum Erfolg.

Veränderungen bringen auch immer Risiken mit sich (wenig oder gar keine Veränderungen im Übrigen auch). Diese Risiken müssen so weit wie möglich im Vorfeld erkannt und benannt werden, das Risikopotential eingeschätzt und Risikominimierungsfaktoren eingeplant werden.

Während die Prozesse definiert und in den Projekten umgesetzt werden, findet parallel der Bereich Führungs- und Mitarbeitercoaching statt. Eine klare Führungs- und Aufgabenverteilung ist hier die Basis für das weitere Miteinander.

Konflikte stehen einer erfolgreichen Umsetzung immer im Weg und müssen daher aufgedeckt und dauerhaft behoben werden. Im Konfliktmanagement bin ich zunächst zentraler Ansprechpartner und Zuhörer. Die Konfliktlösung wird zusammen mit den Parteien erarbeitet. Dabei werden die Vorschläge der Parteien ebenso wie erfolgreiche Konfliktlösungen aus meiner jahrelangen Erfahrung miteinenander gekoppelt (Mediatorin).

Nicht selten werden im Konfliktmanagement verdeckte Potentiale erkannt und können in Zukunft sehr gewinnbringend für das Unternehmen eingesetzt werden.

Hier geht es darum, den einzelnen Playern die Vorteile eines Teams zu erläutern und Wege für die Umsetzung erfolgreichen Team-Buildings aufzuzeigen.

Die Weiterentwicklung aller Führungskräfte & Mitarbeiter ist nicht nur die Basis für ein langfristig erfolgreiches Unternehmen, sondern für jeden Einzelnen in seiner Persönlichkeit und seiner Motivation wichtig.

Gemeinsam haben wir uns auf den Weg gemacht. Wir hatten lukrativen Fördermittel im Gepäck. Den Weg haben wir mit effektiven PROZESSEN geebnet und uns Rückenwind durch MOTIVATION und ein erfolgreiches TEAM-PLAYING geholt. IMMER UNSER ZIEL VOR AUGEN.

Ein leistungsstarkes, erfolgreiches Unternehmen mit einem starken Unternehmensimage als Arbeitgeber und kompetenter Partner für Kunden und Kooperationen ist für die Zukunft bestens gerüstet.